J'ai accompagné beaucoup d'entreprises dans leur démarche d'innovation. j'en ai observé plus encore. J'ai vu des formidables succès et aussi des échecs dramatiques. J'ai vu des experts professer des méthodes d'une grande complexité... sans pour autant obtenir de résultats tangibles ! J'ai beaucoup lu sur le sujet, assisté à des conférences (j'en ai aussi animé).

Voici plus de dix ans que j'enseigne cette discipline. Plus j'avance et plus je me dis que que la réussite tient au respect de quelques règles de bon sens.

Mais, ne déflorons pas le sujet, je vous invite plutôt à lire la suite...

L'effet tunnel, c'est la première cause d'échec des projets. Nous allons voir dans un premier temps de quoi il s'agit, et ensuite la façon de l'éviter.
Dans un projet, il y a toujours deux acteurs principaux : le client, également appelé maître d'ouvrage, qui a exprimé un besoin et attend une solution répondant à ce besoin, et le maître d’œuvre qui est en charge de la conception et de la réalisation de la solution.
Un projet dure en général de quelques mois à plusieurs années. L'effet tunnel c'est lorsque pendant toute la durée du projet, le maître d'ouvrage et le maître d’œuvre ne se parlent pas. Conséquence de cet état de fait, le résultat est le plus souvent extrêmement décevant, quand le projet n'est pas complètement raté.

Les projets d'innovation ont une place bien à part dans la grande famille des projets. Ils ont leurs outils spécifiques, parmi lesquels les techniques de créativité.

Je n'ai ni l'ambition ni surtout les compétences pour faire le point sur l'état de l'art des neurosciences. Je me propose très modestement de réfléchir avec vous, à partir de quelques illusions bien connues, sur le fonctionnement du cerveau humain et surtout d'en tirer quelques enseignements sur la façon d'amélorer nos capacités créatives, seuls ou en groupe de travail.

Quant à la danseuse qui virevolte ci-contre, laissons-la pour l'instant, nous la retrouverons plus loin...