Comprendre la planification de projet
La famille Giraud se lance dans un projet ambitieux : remettre en état une ferme abandonnée des Cévennes. Ce cas pratique simple et compréhensible par tous va nous permettre de découvrir progressivement la planification de projet. Les notions les plus simples comme les plus complexes seront expliqués et illustrés.
La planification de projets concerne tous les milieux professionnels : la construction, l'industrie, l'informatique, les métiers du spectacle et bien d'autres...
Ce document vous est fourni soit au format PDF, lisible sur tout support matériel, à commencer par votre ordinateur, soit sous forme de livre broché.
Le livre imprimé :
Livre broché. 120 pages
70 croquis, tableaux et captures d'écran.
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Le sommaire :
Introduction
Chapitre 1 - Le projet
1.1- Qu'est-ce qu'un projet ?
1.2- Tâches, ressources et livrables
1.3- La portée du projet
1.4- Phases, jalons et ligne de temps.
Chapitre 2 - Structurer le projet
2.1- Les outils de structuration du projet
2.2- La PBS : Référentiel du produit
2.3- La WBS : référentiel des travaux
2.4- La fiche de lot
Chapitre 3 - Planifier par les durées
3.1- Pourquoi planifier
3.2- La liste des activités du projet
3.3- L'estimation des durées de tâche
3.4- Notion d'antériorité et réseau logique
3.5- Le calendrier du projet
3.6- Le diagramme de Gantt
3.7- Un peu d'histoire
3.8- Les marges
3.9- Le calcul des marges
3.10- Chemins critiques multiples
3.11- Typologie des activités du projet
3.12- Les attributs de tâche
3.13- Les différents types de liens
3.14- La contrainte de localisation temporelle
3.15- Les rétro-plannings
3.16- Echelles de durée et calendrier
Chapitre 4 - Planifier les ressources
4.1- Les ressources du projet
4.2- L'équilibre charge - capacité
4.3- L'affectation des ressources
4.4- Surcharges, nivellement et lissage
4.5- Les règles de lissage
4.6- La planification des coûts
Chapitre 5 - Piloter la réalisation
5.1- Figer le planning prévisionnel
5.2- Les méthodes de suivi de l'avancement
5.3- La mesure de l'avancement de tâche
5.4- Les lignes isochrones
5.5- Le Gantt-suivi
Chapitre 6 - Rendre compte de l'avancement
6.1- Le diagramme temps-temps
6.2- Le calcul de l'avancement global du projet
6.3- Les courbes d'avancement
6.4- Le pilotage par les coûts
6.5- Du diagramme de Gantt aux courbes en S
6.6- La lecture des courbes en S
Conclusion
Quelques logiciels de planification
Abréviations
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